Detik-detik Perubahan

Jack Ma Penasihat E-commerce Indonesia Pemerintah telah resmi menunjuk pendiri sekaligus Executive Chairman Alibaba Group, Jack Ma menjadi penasihat steering committee roadmap e-commerce Indonesia. Lantas apa alasannya? Menteri Komunikasi dan Informatika (Menkominfo) Rudiantara  mengatakan, pemerintah mempercayai Jack Ma sebagai orang yang mampu menumbuhkan kepercayaan internasional kepada sektor e-commerce Indonesia. "Agar nanti implikasinya orang (mau) investasi di Indonesia dan sebagainya," ujar Menkominfo di Kantor Kementerian Koordinator Perekonomian, Jakarta, Kamis (31/8/2017). Ia menuturkan, kampanye roadmap e-commerce Indonesia mungkin tak akan dilihat dunia bila orang yang menyampaikannya hanyalah tokoh lokal. Namun bila orang itu sekaliber Jack Ma, maka Rudiantara yakin dunia akan melihat e-commerce Indonesia. Pemerintah tutur dia, juga memiliki mimpi lain yaitu menjadikan Indonesia sebagai hub dari pusat kegiatan ekonomi digital regional. Renca

Bisakah meraih kekayaan dalam waktu singkat ? Kesuksesan memang tidak bisa diraih dengan cara instan. Namun, bagi Anda yang sedang mengejar kesuksesan melalui langkah bisnis, kekayaan bisa didapat dalam waktu singkat. Yang perlu diingat, kekayaan itu bukan hanya berkaitan dengan materi, tetapi juga kebahagiaan batin. Mengutip  Smartmoney.co,  dilansir dari Entrepreneur,  berikutbeberapa langkah yang biasa dilakukan pengusaha sukses  untuk memperoleh “kekayaan” dalam waktu relatif singkat. Beri nilai lebih Untuk mendapat keuntungan besar, pengusaha sukses harus memberi nilai lebih atau  added value  pada produk atau pelayanan mereka. Nilai lebih itu akan menjadi daya tarik yang mendatangkan konsumen dan uang. Terbiasa bangun pagi Pengusaha sukses terbiasa bangun pagi. Sebab, dengan bangun pagi seseorang cenderung lebih tenang dan mampu membuat perencanaan yang baik untuk kegiatan sepanjang hari. Langkah ini bakal membuat seseorang merasa lebih bahagia. Rutin b

*The Power of BECAUSE* Sebagian dari anda mungkin pernah nonton film Batman. Tahukan anda mengapa Batman begitu ditakuti dan disegani lawan ? Seringkali lawannya berpikir dua kali jika akan bertarung dengan dia. Malah seringkali lawannya gentar sebelum bertarung. *Because I am Batman*, itulah kalimat yang sering dikatakannya sebelum bertarung.  Hehe.. Bisa jadi itu yang membuat dia disegani. Kembali ke kata 'karena'. Kata ini menurut para psikolog adalah kata yang menyebabkan lawan bicara akan sulit menolaknya. Pola kalimat dengan memakai kata 'karena' akan mempunyai pengaruh yang sangat kuat. Lawan bicara akan cenderung melakukan apa yang anda minta. Ellen Langer, seorang ahli psikolog mengatakan, "Kita akan membuat orang lain lebih mudah melakukan sesuatu untuk kita apabila kita memintanya disertai dengan sebuah alasan" (dikutip dari buku Hipnotis lawan bicara, P,  Yoga). Coba anda praktekan, ketika anda meminta tempat duduk ketika naik KRL.

Indonesia Vs Malaysia Tim nasional Indonesia U-22 akan menghadapi laga hidup mati di SEA Games 2017 Kuala Lumpur nanti malam. Timnas akan berjumpa Malaysia di babak semifinal.  Timnas lolos ke semifinal sebagai  runner-up Grup B dengan koleksi 11 poin. Di laga lain, Vietnam dikalahkan Thailand dengan skor 0-3 sehingga turun ke peringkat ketiga dengan poin 10, dan membuat Thailand menjadi juara grup.  Sebagai  runner-up  B, Indonesia ditantang Malaysia yang menjadi juara Grup A. Malaysia lolos ke babak semifinal SEA Games 2017 dengan poin sempurna, 12 poin, dari empat laga yang dilakoni.  Pertandingan semifinal tersebut dilaksanakan di Stadion Shah Alam, Sabtu (26/8/2017 mulai pukul 19.45. TVRI, Indosiar, dan SCTV, serta Nexmedia bakal menayangkan pertandingan tersebut.  Semifinal lain akan mempertemukan Thailand dengan Myanmar. Pertandingan itu dihelat stadion Selayang pada hari ini juga.  Para pemenang dari laga-laga itu akan berjumpa di final SEA Games 2017. Adapun tim yang kan

Perkenalan Bimbingan Akademik Dosen : Erwin Barita Maniur Tambunan ST. MT Dear Mahasiswa Baruku, Sebelumnya saya perkenalkan diri saya: Nama     : Erwin Barita Maniur Tambunan ST. MT Alamat   : Perumahan Taman Kebalen Indah, Bekasi. HP/WA  : 0813-1518-7299 Email     : erwin.barita@dsn.ubharajaya.ac.id / erwin.barita.eb@gmail.com Blogger  : erwinbarita.blogspot.com Aktivitas : Karyawan PT Hitachi Chemical Indonesia Selamat datang di Teknik Industri - Universitas Bhayangkara. Selamat memasuki perjalanan masa depan baru yang lebih baik dalam diri Anda. Masa Depan Baru ini penuh tantangan, hambatan, rintangan dan perjuangan. Masa Depan Baru ini harus melalui proses panjang yang membutuhkan semangat dalam diri Anda. Hati-hati anda akan melalui semester Galau dalam proses itu. Masa Galau itu ada di semester 3,4 dan 5. Pengalaman membuktikan, banyak mahasiswa Muntaber (mundur tanpa berita) pada semester Galau itu.  Kuatkan dan Yakinkan dirimu

7 Alat Bantu Quality Control Secara umum 8 langkah yang dilakukan dalam melaksanakan QCC adalah : Menemukan Persoalan / Tema Menetapkan Target Melakukan Analisa Kondisi yang Ada Melakukan Analisa Sebab Akibat Merencanakan Penanggulangan Melaksanakan Penanggulangan Memeriksa (Evaluasi) Hasil Penanggulangan Standarisasi dan Rencana Berikut Sedangkan 7 alat Bantu dalam QCC adalah : Check sheet Stratifikasi Diagram Pareto Diagram Sebab Akibat  (FISH BONE) Grafik dan Bagan Pengendalian Digram Pencar ( Scatter Diagram ) Histogram  7 alat Bantu QCC. 1. Check Sheet Check Sheet biasanya berbentuk formulir kertas dengan item-item yang diperlukan sudah dicantumkan dan disusun sedemikian rupa. Digunakan untuk mengumpulkan data hasil pemeriksaan (pengecekan), karena itu ada pula yang menyebutnya dengan Lembar Pengumpul Data. Tujuan Penggunaan Check Sheet Check Sheet digunakan sebagai alat untuk mengumpulkan data dan informasi mengenai aspek

"GENERALISASI* "Semua perempuan sama saja, tidak ada yang bener!", ucap temanku dengan nada kesal. "Ah masa iya, bagaimana dengan ibumu? ", saya menanggapinya sekaligus bertanya kepada teman saya itu. Pengertian Generalisasi. Adalah suatu proses penalaran yang bertolak dari sejumlah fenomena individual (khusus) menuju kesimpulan umum yang mengikat selutuh fenomena sejenis dengan fenomena individual yang diselidiki. Banyak orang melakukakan kesalahan dengan membuat generalisasi terhadap suatu peristiwa atau kejadian. Hal ini sering membuat orang menjadi tidak berdaya dan menjadi lemah. Melakukan tindak yang tidak logis dan mengedepankan emosi. Dengan tidak menggeneralisasi maka kita akan menjadi lebih berdaya dan lebih bertindak positif atau sportif. Tidak semua polisi melakukan tindakan tilang pungli. Tidak semua artis senang hura-hura Tidak semua pejabat negara senang melakukan korupsi. Tidak semua laki-laki jahat dan suka mempermainkan wan

Manfaat One-piece Flow Ketika Anda berusaha untuk mencapai one-piece flow, Anda juga menerapkan secara bersamaan sejumlah aktivitas untuk menghilangkan semua muda (pemborosan). Mari kita lihat lebih dekat beberapa keuntungan dari proses mengalir: Kualitas yang Inheren .  Lebih mudak untuk meciptakan kualitas dalam proses one-piece flow . Setiap operator adalah inspektur kualitas dan memperbaiki setiap masalah di stasiun tersebut sebelum menyerahkannya ke stasiun selanjutnya. Namun jika lolos dan terus dilanjutkan ke stasiun berikutnya, kerusakan tu akan dideteksi dengan lebih cepat dan lasalah yang dapat dengan segera didiagnosis dan diperbaiki. Menciptakan Fleksibilitas yang Sebenarnya . Bila kita dedikasikan peralatan untuk satu jenis produk, kita akan memiliki lebih sedikit fleksibilitas dalam menjadwalkannya untuk tujuan yang lain. Namun jika lead time untuk membuat uatu produk sangat singkat, kita memiliki lebih banyak fleksibilitas untuk merespon dan membuat apa yang

One-piece Flow (3) Dalam pertandingan mendayung, posisi kunci yang dipegang seseorang yang duduk di bagian belakang perahu dan berteriak “dayung, dayung, dayung.” Dia mengordinasikan aktivitas dari semua pendayung agar mereka mendayung dengan kecepatan yang sama. Coba ikutkan seorang pendayung ahli yang kinerja nya melebihi semua orang yang lain, dan tebak apa yang terjadi, perahu kehilangan kendalinya dan akhirnya melambat. Tenaga dan kecepatan yang berlebihan dapat memperlambat perahu. Hal serupa muncul pada setiap operasi manufaktur atau jasa. Buatlah satu departmen menjadi sangat efisien dan hal itu dapat menyebabkan terjadinya kelebihan persediaan dan kertas kerja berlebih di departemen lain dan memperlambat keseluruhan proses, mengacaukan berbagai hal. Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk mengoordinasikan aktivitas. Ketika Anda merancang one-pice flow dalam sebuah sel, bagaimana Anda tahu seberapa cepat sel tersebut harus berjalan? Seberapa besar seharusnya kapasitas

One-piece flow (2) Pemikiran Produksi Massal yang Tradisional Bagaimana cara ideal untuk mengatur peralatan dan proses Anda? Dalam pemikiran produksi massal yang tradisional (cara yang dianut sebagian besar perusahaan), jawabannya tampak jelas: kelompokkan mesin yang serupa dan orang yang memiliki keterampilan serupa. Jadi pemikiran produksi massal merancang departemen enjiniring mesin, enjiniring listrik, akuntansi, pembelian dan manufaktur di samping departemen untuk pengepresan, pengelasan, pematrian kabel, perakitan, dan sebagainya. Berikut ini adalah manfaat yag diperoleh dari pengelompokan orang yang memiliki keteranpilan dan peralatan yang serupa: 1.      Skala ekonomis (economies of scale). Yang pertama dan utama, pemikiran produksi massal berkaitan dengan menekan serendah mungkin biaya produksi per unut dari seriap peralatan atau setiap pekerja di dalam suatu operasi manual. Memiliki satu alat pres yang besar untuk memenuhi kebutuhan dari semua produk akan meni

Detik: One-piece flow Ciptakan Proses yang Mengalir secara Kontinu untuk Mengangkat Permasalahan ke Permukaan Para pemimpin Toyota benar-benar yakin bahwa bila mereka menciptakan proses yang benar maka hasil yang benar akan mengikuti, dalam bab ini kita akan mulai memperhatikan tujuh dari 14 prinsip Toyota Way yang merupakan bagian dari kategori kedua, Proses yang Benar akan Memberikan Hasil yang Benar. Di dalam tujuh prinsip ini terdapat semua alat-alat TPS yang ditujukan untuk meningkatkan proses manufaktur, disamping proses pengembangan produk dan organisasi jasa yang relatif rutin, yang dalah dikira banyak perusahaan sebagai “lean thinking”. Sebagian Besar Proses Bisnis Terdiri dari 90% Pemborosan dan 10% Pekerjaan Bernilai Tambah Awal yang baik bagi setiap perusahaan untuk memulai perjalanannya menuju organisasi lean adalah dengan menciptakan aliran yang kontinu di manapun bisa diterapkan, baik itu dalam proses manufaktur inti maupun dalam proses pelayanan. Pr

Sistem Kanban di Perkantoran Memakai Sistem Tarik dalam Kantor GM Anda dapat dengan efektif memakan pull-replenishment system di kantor untuk menghemat uang dan mengindari kekurangan pasokan. Sebagian besar kantor sudak memakai beberapa bentuk sistem tarik. Tidak seorang pun yang tahu dengan pasti berapa banyak pensil, penghapus, atau berapa rim kertas yang digunakan di kantor. Jika terdapat sebuah jadwal yang pasti untuk memesan semua barang tersebut, Anda akan memiliki jumlah yang tepat pada beberapa kasus, terlalu banyak pada kasus yang launnya. Dan kehabisan beberapa barang penting di kasus yang lain lagi. Jadi di sebuah kantor yang dikelola dengan baik, tugas seseorang adalah untuk menjaga agar gudang pasokan tetap terisi dengan melihat apa yang telah digunakan. Lalu Anda mengisi ulang barang tersebut. General Motor memiliki sebuah Technical Liaison Office di California untuk mengatur tur ke perusahaan joint venture- nya dengan Toyota, pabrik NUMMI. Tempat perta

Sistem  kanban  di Toyota Sistem kanban di Toyota-Gunakan Sistem Tarik Jika Harus Sebuah sistem one-piece flow yang sebenarnya akan menjadi sebuah sistem persediaan nol bila barang hanya muncul pada saat diperlukan oleh pelanggan. Sistem Toyota yang paling mendekati untuk mencapai hal ini adalah sel one-piece flow yang membuat berdasarkan pesanan hanya pada saat yang tepat ketika produk itu diperlukan. Namun bila proses mengalir yang sebenarnya tidak dimungkinkan karena proses terlalu berjauhan atau cycle time untuk melaksanakan operasi sangat beragam, sering kali pilihan terbaik kedua adalah sistem kanban Toyota. Pikirkan suatu sistem ditarik di pabrikan Toyota. Pesanan menumpuk dari dealer mobil. Pengendalian produksi menyusun jadwal yang di campur merata. Sebagai contoh mereka membuat Camry putih, diikuti dengan sebuah Camry hijau, diikuti dengan sebuah Avalon merah, dn seterusnya. Masing-masing mobil ini memiliki berbagai options yang terkait. Jadwal tersebut diki